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2016年世界大賽小熊與印地安人七場精彩纏鬥，都過兩個多月，關於小熊第六、七戰的調度，依然讓媒體與球迷爭論不休，小熊經理Joe Maddon和總裁Theo Epstein一直回答外界的質疑，在無聊的冬季，只能把去年最讓人震撼的一役再民間借款利息設算炒一遍，不然棒球心怎麼熱起來？

而且不只炒一遍，到春訓記者會再問一次，從Joe Maddon 關於Aroldis Chapman的調度，王牌先發Jon Lester第7戰中繼、第九局結束後的雨、十局下小熊Mike Montgomery擋住印地安人反撲、到終結小熊史108年山羊魔咒的傳奇等等，只要和小熊隊與世界大賽有關，都不厭其煩地一談再談，永不休止，而這才產生回味無窮的棒球文化。

其中的關鍵人物像Joe Maddon和Aroldis Chapman，以及敲出第七戰勝利打點、世界大賽MVP的Ben Zobrist等等，都成了棒球史上重要的人物，就如同《三國志》變成傳奇的《三國演義》，劉備、孔明、曹操、關雲長等英雄，是記憶裡光芒長在的明星。

追問調度對錯是球迷最熱衷的，尤其第6戰七局下，小熊領先5分兩出局，一、二壘有人，讓終結者Aroldis Chapman中繼止血，投20球。第7戰八下2出局又押Aroldis Chapman上陣，挨兩安打，包括Rajai Davis2分追平砲，好在最後贏球，否則批判的砲火會把Joe Maddon轟得體無完膚。

去年12月洋基簽回Aroldis Chapman，記者又問到世界大賽調度的問題，文章遣詞用字不無挑撥對立之嫌，但Chapman答得實在，每次上場都做好投球的準備，卻不表示認同上場的時機。如果這樣的回答意味著對Joe Maddon的調度不滿，Joe Maddon的回應是，都有好好溝通過了！

現場的回應和事後檢討大異其趣，教練要你熱身，在某個時機走出牛棚，有的鬥志高昂，有的冷靜地或內心忐忑地走上投手丘，把危機解決，完成責任是最要緊的，沒有人會抗拒調度，向教練說：「這不該我上啊！」

這有點像象棋，俥推了出去遭對手抽俥，戰力大失，俥不可能向下棋的手說：「這樣下，是不對的！我要回手！」關鍵還在那擁有指揮權的人，否則就亂了。儘管不理想的調度，也可能有好的結局，但平心而論，是有討論的空間。這灰色地帶，就變成球迷閒來無事，談論、辯難無休無止的好話題，球史才顯得精彩生動。

Joe Maddon認為，這些是事後諸葛、馬後砲，重點是拿冠軍了！還興高采烈遊行完了！我一邊想，在三勝後遭逆轉的印地安地人經理Terry Francona，此時說不定就想：多麼想現在遭質疑的人是我，而印地安人奪得冠軍盃！

也想起1991年中職二年龍獅總冠軍賽，黃平洋9天內投35.1局，第6戰完封勝，隔天第7戰雨停後，黄平洋又上場接手投3.1局，挨11安掉7分，龍隊丟掉了總冠軍，超悲情。比起來Joe Maddon和Aroldis Chapman是幸福的，尤其洋基還送給Chapman一紙5年8600萬美元(約台幣27.4億)大肥約。而黃平洋後來手肘開刀，後來的後來龍隊解散。

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［記者楊政郡／台中報導］32歲林姓男子出獄後脾氣沒改，104年好不容易找到某工程行的工作，同年9月在宿舍因同事不慎踢到他的床鋪，就出手暴打致傷，2個月後工頭在派遣工作時，又與同事起口角，不但打傷工頭，且徒手砸毀公司內電視、電腦及桌椅等，員警到場處理，還辱罵員警三字經，3條罪名遭台中地院判處有期徒刑6月及拘役90日。起訴書指出，有竊盜、重傷害前科的林男，104年2月出獄，好不容易在中市西屯區找到某工程行的工作，公司還供吃供住，同年9月凌晨因同事喝酒後不慎踢到他的床鋪，吵到他睡眠，竟把同事叫起來，從二樓打到一樓，造成同事舌繫帶裂傷、下唇撕裂傷、背部血腫、前額撕裂傷等。同年11月某日王姓工頭一早在工司內派遣工作，林男又與其他同事起口角，出手摔擲電視、電腦、影印機、茶几及桌椅等，又對王姓工頭揮拳、打耳光，以菸灰缸丟擲，王某跑避時跌倒，林男竟又對王踢頭、踢身體。公司同仁趕緊報警處理，六分局員警到場只是詢問他身分證字號，林某就以三字經回敬。法官審酌被告一連串失控行為，還自稱是大學畢業，睡覺被吵心生不滿，竟恣意施暴毆打同事，僅因工作分配糾紛就損毀公司財務，又對員警怒罵，依傷害、毀損及侮辱公務員判處6月徒刑、拘役90日。









台北二胎增貸 記者羅仁豪／台北報導

製作知名國產手遊《我滿懷青春的有病測公教小額信貸比較驗》、《我滿懷希望的有病信仰》的遊戲團隊「有病製作」，今日在台北電玩展媒體展示區中公開了自家的「商業合作概述」書，內容除了介紹有病系列是個什麼樣的遊戲外，就連他們的收入來源也一併寫在裡面！並說明要賺錢不用靠作課金遊戲，樹立一個好的商品形象，才能累積更扎實的智財能量。

有病製作在 2014 年推出的《我滿懷青春的有病測驗》，透過心理測驗結合台灣在地文化的時事哽，成功吸引了國高中族群的目光，同時也奠定了「有病兔兔」在這個市場上的定位，進階的讓2016年募資推出的續作《我滿懷希望的有病信仰》順利出發，Google play的下載次數也已達到37.5萬次，比有病測驗的10萬次多了27.5萬。

為什麼可以達到這樣的成績？他們在書裡提到「主要靠的是明確的遊戲形象定位」，台灣已經有將近十年的時間，沒有任何遊戲形象刻印在國高中的腦海裡，於是他們將遊戲著重在文本的細節上，以台灣市場做第一站，先以培養小眾的支持者為基礎，再來因為這層族群能購買 iPHONE 這種高價位手機的人也不多，變相證明了作品明確的客群分水嶺。

有病系列第一款遊戲《有病測驗》的收入，是來自於遊戲內部的關卡開通，但續作的《有病信仰》卻100%來自於周邊的收入。第一作因為消費者習慣的關係，收入連六位數都不到，但第二作上架後，因為群眾募資與遊戲週邊的販售，讓官方的營收隨即好轉，商品毛利率平均約80%，打平開發成本並實現營利。

最後，官方提出了作品往後的營銷方針，短期內他們會推出「有病」的桌上遊戲，並繼續推出遊戲新關卡及周邊，滿足玩家對遊戲的好奇心；中期是號召更多的授權合作，以及擴展海外，讓有病國際化；長期是研發下一款的有病系列作品，透過遊戲對玩家的啟發，讓玩家們感覺到真正的信仰存在（還有實現爆炸成長的營收）。



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